Omgevingsmanagement bedrijventerrein Lagedijk

Experiment binnen de nieuwe Omgevingswet

De aanpak van het nieuwe bestemmingsplan voor het bedrijventerrein Lagedijk in Schagen speelt in op de te verwachten Omgevingswet. Het hele proces gaat ´anders dan anders´. In plaats van eerst een concept-bestemmingsplan te maken zijn we eerst letterlijk in gesprek gegaan met de ondernemers, eigenaren en omwonenden. Luisteren naar naar de belanghebbenden en betrokkenen is helemaal in de geest van de nieuwe Omgevingswet. Die heeft onder andere als doel dat de omgeving in een vroeg stadium betrokken wordt bij het maken van plannen.

De eerste inventarisatie van wensen en plannen is tijdens brainstormsessies met iedereen besproken. Tijdens die bijeenkomsten kwamen de mogelijkheden, beperkingen, kansen en bezwaren naar voren. Op basis hiervan wordt een concept plan opgesteld. In dit plan worden ook de wensen en ideeën van de gemeente zelf meegenomen.

Omgevingsmanagent:
story-telling in Oud-IJmuiden

Hoe story-telling een wijk vernieuwt en haar op de kaart zet

De fysieke transformatie van Oud-IJmuiden is in volle gang. De eens zo glorieuze visserswijk is tijdens de Tweede Wereldoorlog letterlijk met de grond gelijk gemaakt. In eerste instantie werd ze herontwikkeld als bedrijvengebied en verdwenen alle gebouwen en de identiteit van het gebied.

Vanuit rijkskaders als ‘Stad en Milieu’ en ‘Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing’ werden nieuwe plannen voor de wijk gemaakt. Tegen de crisis in wisten BPD, de Velsense woningbouwcorporaties en de gemeente Velsen een start te maken met de herontwikkeling van Oud-IJmuiden en startten een transformatie van het bedrijventerrein naar een aantrekkelijke woonbuurt.

In die nieuwe ontwikkeling werd rekening gehouden met het fysieke DNA van het gebied: het oude stratenpatroon werd zoveel mogelijk in ere hersteld zodat je vanaf elke plek in de wijk water kan zien: de zee, de haven of het noordzeekanaal; een nieuw plein kwam in de plaats van het vroegere Willemsplein en biedt alle ruimte voor ontmoeten in de wijk; de nieuwbouw kwam architectonisch op organische wijze tot stand, lijkend op de vroegere bouwwijze.

Projectleiding: Vinckebuurt Uithoorn

Allure aan de Amstel op voormalig bedrijventerrein

Voor het terrein van de voormalige Melkuniefabriek en het terrein van de Vleeschhoek – samen “de Vinckebuurt” – zijn plannen voor woningbouw gemaakt. De gemeente en eigenaren Bouwfonds Ontwikkeling en Zeeman Vastgoed hebben op 8 april 2011 een exploitatieovereenkomst ondertekend. Daarmee ging de realisatie van het project definitief van start.
 
Uitgangspunt in de randvoorwaarden was dat de omvang en aard van de nieuwe bebouwing moesten passen bij de schaal van Uithoorn. De bebouwing aan de Amstel varieert in ontwerp, grootte en hoogte. De standaardhoogte wordt vier woonlagen, op sommige plekken iets meer en op sommige plekken minder. De overige woningen worden voornamelijk twee hoog met een kap. De twee nieuwe woongebieden krijgen een eigen identiteit, een eigen sfeer en een plek voor de bewoners om buiten te zijn.

Gebiedsontwikkeling en omgevingsmanagement in Julianadorp

Nieuwe woonwijk moet impuls geven in de Kop van Noord-Holland

De gemeente Den Helder en de Woningstichting Den Helder ontwikkelden samen een nieuwe woonwijk van circa 600 woningen ten oosten van Julianadorp. Julianadorp-Oost moest een aantrekkelijke wijk worden van circa 40 hectare, die in een periode van circa tien jaar gerealiseerd gaat worden. Het doel van het project was om inwoners van Julianadorp en Den Helder te binden aan de gemeente en ook mensen uit andere gemeenten aan te trekken. Dit gebeurde door droomwoningen in een aantrekkelijke woonomgeving te bouwen. De communicatie richtte zich zowel op de omwonenden die een grote nieuwbouwwijk in hun achtertuin kregen als op het enthousiasmeren van een nieuwe doelgroep.

De stedenbouwkundige uitgangspunten waren beschreven in The Story of JD2. Op basis van deze uitgangspunten hebben gemeente en woningstichting samen met Faro Architecten BV en TLU Landschapsarchitecten een stedenbouwkundig en landschapsplan en een beeldkwaliteitplan neergelegd. In deze fase van het proces waren de huidige omwonenden de belangrijkste betrokken doelgroep. Daarna kwam de architectuur van de droomwoningen samen met geïnteresseerden en potentiële kopers tot stand. 

Visievorming: Toekomstvisie Velsen

Stedelijke vernieuwing doen we samen

Met het Ontwikkelingsprogramma Stedelijke vernieuwing Velsen 2000 – 2004 gaf de gemeente Velsen aan welke tastbare resultaten zij in deze periode wilde bereiken op het gebied van de fysieke leefomgeving in samenhang met de sociale en economische structuur. Onderdeel van het programma is een visie op de stedelijke vernieuwing voor de komende 10 jaar. Deze is gebaseerd op de Visie op Velsen 2010, die vanuit een breed perspectief is opgezet en interactief tot stand is gekomen. 

Uitgangspunt voor het Ontwikkelingsprogramma waren de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van het stedelijk gebied. Deze uitgangspunten noodzaakten om keuzes te maken voor de genoemde vijf jaar en de verdere toekomst. Het toekomstbeeld uit de Visie op Velsen bood hiervoor de basis.